Nhân viên giỏi thường
không tìm kiếm các công ty trả lương hậu hĩnh. Thay vào đó, họ thường tìm kiếm
công ty, nơi tạo ra việc làm ý nghĩa và thúc đẩy sự nghiệp thăng tiến. Một
trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay đó chính là nguồn nhân
lực sáng tạo, có tư duy phản biện, và dám nghĩ dám làm. Dưới đây là 6 chiến
lược công ty có thể áp dụng để xây dựng lợi thế này:
1. Dùng việc thu hút nhân tài như là
một cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một công cụ xây dựng thương hiệu
quan trọng nếu được quản lí chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy
miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần
phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng
thú cho các ứng viên.
2. Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài
giỏi của công ty đó. Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành
đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với
thương hiệu công ty. Ứng viên có thể ấn tượng với thương hiệu công ty, nhưng
cuối cùng, họ cần được thu hút bởi những người tài giỏi mà họ sẽ làm việc
chung.
3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty – một công cụ xây dựng
thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao
nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những
cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân
thiện, tinh thần hợp tác cao. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp cũng rất quan
trọng trong việc gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực. Một môi trường làm việc
minh bạch, rõ ràng cho hiệu quả làm việc cao. Nhưng để giữ người, cần phải xây
dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi trong Công ty, làm sao để
mỗi người đều cảm thấy mình có liên hệ rất mật thiết, có vai trò không thể
thiếu trong tập thể. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động ngoại khóa, sinh
hoạt tập thể để giúp nhân viên rèn luyện kỹ năng sống, và giúp phát hiện những
yếu tố tài năng còn tiềm ẩn.
4. Cung cấp cơ hội phát triển – cách thức quản lí đầy hấp
dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân
viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc
của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử
thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp
quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn
thiện bản thân với những điểm như sau:
- Tạo cơ hội thăng tiến và thể hiện bản thân.
Việc đề bạt, thăng chức phải được công khai rộng rãi trong toàn
bộ doanh nghiệp. Các tiêu chí nên được mô tả một cách rõ ràng, chi tiết. Nhà
quản lý nên tăng cường phân quyền nhiều hơn, giúp cho nhân viên được độc lập
suy nghĩ và độc lập ra quyết định. Đây chính là nhu cầu tự khẳng định và được
tôn trọng trong thuyết nhu cầu của Maslow.
- Đào tạo
Điểm mạnh của những nhân viên giỏi là khả năng học hỏi không
ngừng. Hiểu được điều này, các doanh nghiệp Việt Nam cần tổ chức các khóa đào
tạo hàng năm, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, khả năng của mình. Với điều kiện
tài chính còn hạn hẹp thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên đào tạo tập trung, tổ
chức các khóa đào tạo chuyên nghiệp, chất lượng, chứ không nên dàn trải.
- Tăng thêm tính hấp dẫn cho công việc.
Chúng ta biết rằng khả năng lớn nhất của một nhân viên giỏi đó
là sự sáng tạo.Tình trạng “ không có đất dụng võ”, không thể hiện hết kỹ năng,
khả năng sẽ sớm giết chết những điểm mạnh của họ. Tất yếu họ phải ra đi. Do đó,
các nhà quản lý nên giao cho những nhân viên giỏi các công việc mang tính mới
mẻ, gia tăng tính thử thách trong công việc, giúp nhân viên vượt qua bản thân
họ, giúp nhân viên tự tin hơn, yêu công việc hơn.
- Khen thưởng.
Hiện nay, hầu hết các doạnh nghiệp đều thưởng vào các đợt lễ
hội, đặc biệt là vào dịp cuối năm. Nhưng họ cần nhận thức được rằng, thưởng kịp
thời là một hành động tích cực góp phần nâng cao thành tích nhân viên. Điều đó
có nghĩa là các doanh nghiệp Việt Nam nên gắn liền phần thưởng với thành tích.
Mỗi khi nhân viên nào có một đóng góp lớn cho tổ chức thì phải thưởng và tuyên
dương ngay sau đó chứ không phải là chờ đến các dịp cuối năm, thưởng một cách
đồng loạt ( như họ đang làm)
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc – cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một
ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng
cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp
công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công
ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc
linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép làm việc
tại nhà trong thời gian ngắn nếu nhân viên có việc gấp cần giải quyết, tổ chức
khóa thiền, Yoga trong công ty để rèn luyện sức khỏe thân và tâm.
Nói tóm lại, để giữ được người tài cho công ty, không chỉ từ 6
yếu tố trên mà còn rất nhiều yếu tố khác cấu thành. Bên cạnh đó người CEO cần có
những tư duy chiến lược hoàn toàn đúng đắn và chính xác về cơ chế nhân tài,
nhạy cảm linh hoạt trong mọi hoàn cảnh để có thể giữ được người tài cho công
ty.
